Excelencia Operacional y Mejora Continua en la Industria Farmacéutica: De la teoría a la práctica

MODALIDAD
Online - Sincrónica
INICIO
2 de octubre, 2025
FINALIZACIÓN
23 de octubre, 2025
CARGA HORARIA
12 hs.
ENCUENTROS
4 clases

CAT: -

CÓD: 1085 -

CEx:

DÍAS Y HORARIOS

Jueves 2, 9, 16 y 23 de Octubre de 18:00 - 21:00 hs.

OBJETIVOS

Brindar a los participantes herramientas concretas y probadas de mejora continua, adaptadas al contexto regulado de la industria farmacéutica, para que puedan identificar desperdicios, resolver problemas crónicos y liderar mejoras sostenibles desde sus áreas de trabajo.

DIRIGIDO A

Profesionales y técnicos de distintas áreas de la industria farmacéutica, como Producción, Calidad, Ingeniería, Logística, Recursos Humanos y Mantenimiento, que deseen adquirir herramientas prácticas de mejora continua. No se requieren conocimientos previos: el enfoque está puesto en transferir conceptos clave, casos reales y herramientas aplicables que permitan mejorar la eficiencia, el cumplimiento y la cultura de trabajo en sus organizaciones. 

EMISIÓN DE CERTIFICADO

Se otorgan Certificados a aquellos participantes que acrediten un mínimo de 70% de aprobación en la evaluación, y un mínimo de 75% de asistencia efectiva a la actividad, considerando la asistencia a la fecha y tiempo de conexión de la actividad.

COORDINACIÓN:

  • Hugo Calandrielo
  • Julio Salvadori

DISERTANTES:

Juan Hellers

  • Director de Gran Pez Mentoría en Procesos.
  • Profesional con más de 20 años de experiencia en la industria farmacéutica y cosmética, especializado en mejora continua, excelencia operacional y transformación cultural.
  • Black Belt en Lean Six Sigma, con formación en TPM, posgrado en Gestión Operativa (Austral) y Licenciado en Administración (UBA).
  • Ha liderado proyectos de alto impacto aplicando metodologías Lean, Six Sigma, TPM y Agile, con foco en OEE, costos, calidad y desarrollo del talento.
  • Dictó más de 1.000 horas de capacitación en herramientas de mejora, liderazgo y trabajo en equipo. Se destaca como líder transversal, agente de cambio e impulsor de la digitalización y el uso de IA en procesos productivos.

TEMARIO

  • Cultura de excelencia y pensamiento Kaizen – Principios Lean y Six Sigma: aplicabilidad
    farmacéutica
  • Identificación de desperdicios en entornos GMP
  • Caso: "El costo oculto de no mejorar"
  • Actividad de autodiagnóstico inicial
  • Mapeo de flujo de valor (VSM) y 5S
  • Estandarización, visual management y control en línea
  • Herramientas para estabilizar procesos y mejorar el cumplimiento
  • Taller práctico: rediseño de un flujo de trabajo
  •  Ciclo DMAIC con ejemplos reales de la industria
  • Herramientas: SIPOC, Pareto, Ishikawa, 5 Porqués – Aplicación en investigaciones, CAPAs y desvíos recurrentes
  • Actividad: resolución de un caso tipo
  • Tier meetings, escalamiento y reuniones efectivas – Liderazgo en el Gemba y gestión del cambio
    cultural – Diseño de un plan de mejora aplicable en su área
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